工程建設領域往往存在資金密集、資源富集、資產聚集的現象。今年以來，江蘇海建公司紀委聚焦主責主業(yè)，堅持問題導向，圍繞生產經營重難點工作，緊盯“全鏈條、全流程、全領域”扎實開展監(jiān)督檢查，使監(jiān)督常在，不斷推動紀檢工作提質增效。
緊盯全鏈條，做實做細“關鍵任務”
重點加強對項目安全生產、勞務招標、物資采購、廢舊物資處置等監(jiān)督，動態(tài)排查部門崗位和權屬企業(yè)廉政風險點，織密織牢監(jiān)督網；定期列席“三重一大”會議，對各程序環(huán)節(jié)“貼身”監(jiān)督，確保大額資金使用、重大項目安排等嚴格依規(guī)進行集體決策。
緊盯全流程，強化督查“關鍵節(jié)點”
把握重要節(jié)日節(jié)點特征，緊盯“微腐敗”背后的“四風”問題，切實把節(jié)點變成作風建設的“加油站”，推動節(jié)日風氣持續(xù)向好；同時加強節(jié)假日值班值守檢查抽查等方式，督促領導干部守土盡責，不斷提高黨員干部廉潔從業(yè)自覺性。
緊盯全領域，管住抓好“關鍵少數”
堅持思想引領與警示教育并重、專項整治與日常監(jiān)督相統一，扎實開展對“一把手”和各領導班子監(jiān)督，做到位高不擅權、權重不謀私；常態(tài)化開展“三級約談”，實現“以談示警、以談促改”，將紀律作風建設嵌入黨性教育，時刻緊繃廉潔自律“高壓線”。
下一步，海建公司紀委將持續(xù)圍繞發(fā)展重點，堅持穩(wěn)中求進，牢牢把握監(jiān)督職能，促進公司合規(guī)管理，持續(xù)釋放監(jiān)督新效能。